李惠惠是百货二楼的干部，她通过听了德逸老师精神层面的培训收获较大。
通过这次培训，使她放下了忙碌的双手，歇下了疲倦的双腿，跟随者老师的声音，与心静静的交流着，让她也重新正视了泱泱大国6000年的经典。
1、学习——2014年8月她加入西亚，在入职的第一天，就被灌输是一个学习型的团队。但是对于学习的理解，理解为怀揣一颗好奇之心，开阔眼界，了解新事物。这个层面的理解，让双腿特别疲惫，在门店组织的外出学习中，也是走马观花式，没有任何的积淀。其实，她一直在“学”的纬度，并没有落实到“习”的层面。
就好比现在的五星规范，在推动的过程中，真的很头疼。这些东西都知道的呀，为什么还要我们做。而且，做一次说我标准低，做两次说不行，哪里是尽头呢？
现在想想，自己的牢骚，埋怨还是很可爱的。营运部下发的标准仅仅是现实顾客需要的层面，但是顾客的需求会变，标准也会水涨船高，“学”变，则“习”的频次与标准也会提高。只有通过不断的“习”，跟上“学”的增长，才能更加扎实的立足脚下的土地。
2、静气——事缓则圆，躁急无成。回顾自己呢，遇事则燥，大脑短路，不多加思索。第一念是怎么这么惨，为什么老针对我。第二念就是动怒，不想前因后果，不分是非，厉语随之则来。比如22号的服务体验，说二楼有红线。我第一念就是，又是那个缺心眼的。脸是黑的，感觉周围散发是戾气。员工看着她，都不敢上前，一个小店长问她事项，她直接怼的她下不来台。这时候什么西亚人的样子，三说三不说都被扔到九霄云外，自己也气的不知道吃饭。这个时候给过错员工谈话，只有争论的份。她就去厕所洗了洗脸，做了五次深呼吸，然后拿起手机与文化经理联系，了解下情况。冷静的了解了事情的经过，也明确的责任员工，并对于责任员工的近期动态也进行了了解。在与她沟通时，她变能揣测出她后面要表述的意思，并对其进行相应的引导。
修身养性，遇事让自己都能正常的思考，做一个温润随和坚强之人。